明确目标,合作共赢,加快走出去步伐 赵书跃赴

 新闻资讯     |      2019-07-01 07:32
渝柏酒厂

    为深入贯彻习近平总书记“反四风”批示及在十九届一中全会上要求全党大兴调查研究之风的讲话精神,结合公司实际,持续强化集团管控,提高子公司工作的针对性和实效性,3月12日至15日,茅台集团党委副书记、纪委书记赵书跃率队赴贵阳,分别到国酒茅台定制营销公司、茅台集团对外投资合作管理公司、中国贵州文化旅游公司及茅台电商公司开展深入调研。经过为期五天的调研,调研组详细对各子公司的发展现状、存在的困难及问题进行了全方位的考察,并针对存在的问题提出了切实有效的解决方案。各子公司详细汇报了各公司近年来公司基本运营情况、公司领导班子成员行权履职能力、廉洁自律、工作作风、党建工作开展、公司经营管理、存在的困难及问题、下一步的打算等情况。调研组对各子公司各项工作开展情况进行了资料审查及全面的深入了解。寻找问题,发现问题,提出解决建议方案,调研组还分组对各子公司领导班子进行了个别谈话。茅台集团副总经理杨代永,股份公司副总经理、财务总监何英姿,股份公司总经理助理樊宁屏陪同调研。  

    3月12日,在调研茅台定制营销公司时,赵书跃指出,随着现代消费观念的不断转变,造成对传统销售模式的巨大冲击,定制酒公司应运而生,在机遇和挑战并存的大市场背景下,定制酒公司要打破传统销售模式,寻找新的出路,并且找出身上存在的问题,分析清楚,解决掉才能轻装上阵。从公司的整个营业额和利润率来看,较往年有所增长,但是由于自身问题和一些客观因素,还是限制了公司更快更好的发展。

    一是定制营销公司在发展规划上目光不够长远,方式方法古板,业务范围已不适应发展的需要。茅台作为行业龙头品牌,在高端产品的定制服务上应该领先于行业,但事实却并非如此,目前应该采用“引进战略”,把在有能力、有经验的伙伴请过来一起合作,形成“一加一大于二”的效应,要不断学习,不断走出去,把“定制”这个含义和茅台有机结合,做出自己的特色,把茅台定制营销公司这个品牌真正的树立起来,做得更加的高端和规范。

    二是公司员工凝聚力不够,精气神不够,干劲不足。领导班子、骨干精英要起到带头作用,把思想、意识、制度、文化全方面树立起来。全体员工要加把劲,努把力,用“跳起来摘桃子”的精神把茅台定制酒品牌做强、做大。

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